Автоматическая машина для удаления из блистеров капсул с функцией их разделения «NQ-08»
Используется для всех стандартных типоразмеров твердых желатиновых капсул размерами 000,00,0,1,2,3,4,5
Производительность: 66 блистеров в минуту
Производительность: 800 капсул в минуту
Питание: 220V, 50 Hz
Мощность: 0,38 кВт
Габаритные размеры: 800x480x1500 мм
Вес: 150 кг
Вес с упаковкой: 200 кг
В стоимость входит оснастка на любой тип капсул.

Дополнительная оснастка на любой один размер капсул + 1000 USD

Машина имеет конструкцию прижимных роликов, с помощью которых можно перенастраивать на разные виды блистеров. Принцип работы: Оператор вручную загружает стопку блистеров в направляющие, предварительно настроив ролики на нужный вид блистера оператор включает машину кнопкой пуск-стоп. Электрический мотор приводит в движение ролики. Верхняя пластина прижимает блистер и выталкивает желатиновые капсулы вниз в сборный лоток. Машина проталкивает пустой блистер вниз в лоток и в автоматическом режиме вставляет новый блистер в машину. Добавление оператором новых блистеров возможно без остановки машины. Извлеченные из блистеров твердые желатиновые капсулы помещаются в бункер, затем система распределения подает капсулы рядами в зону, где происходит разьединение на две половины, порошок ссыпается в одну емкость, а остатки капсул в другую емкость. Оборудование может комплектоваться дополнительной оснасткой для разделения всех существующих типоразмеров капсул ( опция платная ).

Оценка потребности в оборудовании. Определить проблему и цель закупки оборудования например, необходимость удаления некачественных капсул из блистера. Сформулировать требования к оборудованию: производительность, безопасность, габариты, удобство обслуживания, бюджетные ограничения. Поиск поставщика оборудования. Провести анализ текущих поставщиков оборудования, с которыми уже имеется успешный опыт работы. Если текущий поставщик не может предложить подходящий вариант, переходить к поиску альтернативных компаний. Анализ доступных поставщиков и производителей. Составить список возможных поставщиков как внутри страны, так и за рубежом, ориентируясь на надёжность, отзывы, опыт работы в фармацевтическом секторе и наличие успешных проектов. При необходимости расширить поиск на международные компании, учитывая возможности и ограничения доставки и таможенного оформления. Отправка запросов на коммерческие предложения. Подготовить техническое задание ТЗ, включающее все требования к оборудованию. Отправить ТЗ потенциальным поставщикам для получения подробных коммерческих предложений, включая стоимость, сроки поставки и условия оплаты. Убедиться, что все предложения содержат информацию о дополнительных расходах например, таможенное оформление, транспортировка, монтаж. Сравнение предложений.  Оценить поступившие предложения по таким критериям, как цена, сроки, возможность таможенного оформления, качество оборудования и его соответствие требованиям. Обратить внимание на наличие документации инструкция, гарантия, паспорт установки. Поиск и привлечение посредника при необходимости.  Если нет возможности найти подходящее оборудование напрямую, привлечь посредника с хорошей репутацией и опытом работы в данной сфере. Изучить отзывы, проверить репутацию посредника например, по базе судебных разбирательств. Обговорить условия сотрудничества, уточнив все аспекты сделки, включая транспортировку, установку и возможные гарантии. Согласовать с поставщиком или посредником все условия договора, включая стоимость, сроки и штрафные санкции за нарушения условий. Убедиться в наличии гарантийных обязательств и полном пакете документов на оборудование. Контроль процесса поставки и ввода в эксплуатацию. Попросить поставщика предоставить фото или видео работы оборудования до его отправки. Контролировать процесс доставки и прохождения таможни. Организовать установку и запуск оборудования в соответствии с инструкциями производителя. Оценка работы оборудования.  Проверить работоспособность и соответствие заявленным характеристикам. Обеспечить сотрудников инструкцией по эксплуатации, пройти обучение если необходимо.
Зафиксировать итоговый результат и, при положительном опыте, установить контакты с поставщиком для возможного дальнейшего сотрудничества. Отчёт и анализ опыта закупки.  Подготовить отчёт для руководства о проведённой работе, затратах и достигнутых результатах. Провести анализ опыта: что сработало эффективно, какие аспекты можно улучшить в будущем.